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Economía, Sociedad y Estadística

como un indicador resumen de los tres anteriores. En el sufrir menores niveles de impacto (0,42 vs. 0,61). Esta Finalmente, en un contexto caracterizado por la es más frecuente (el 51% vs. el 39%). De este modo,
caso de los proyectos en gestación se definió el impacto diferencia se da tanto entre los proyectos en gestación búsqueda generalizada de cambios en las propuestas ya que las firmas que más han introducido cambios
en términos de si el proyecto seguía en marcha o no. (0,25 vs. 0,49) como para las empresas en marcha (por de valor y los modelos de negocios, las empresas (nuevas suelen ser las que menor impacto han sufrido, como
ejemplo, 0,44 vs. 0,67 en el indicador resumen). De esta y jóvenes) se muestran más activas que los proyectos se vio más arriba, y que las empresas más dinámicas
El cuadro 1 muestra las diferencias entre el grupo de manera se comprueba que quienes implementaron en gestación a la hora de aplicar esos cambios (el 38% se han mostrado más activas en este campo, se puede
emprendedores que lograron implementar cambios y cambios se han visto menos afectados por la crisis, vs. el 18%). Es muy probable que al estar afectadas entender mejor por qué estas han sido, también, las
el grupo de los que aún no lo hicieron. Los resultados revelando una mayor resiliencia. más negativamente por la crisis las empresas nuevas y que mayor resiliencia han demostrado.
indican que, en efecto, los primeros han tendido a jóvenes se hayan visto más presionadas para reaccionar.
Como se mencionó antes, entre los proyectos en Por otra parte, también se observan diferencias en
CUADRO 1.
ÍNDICE DE IMPACTO EN FUNCIÓN DE SI SE IMPLEMENTARON CAMBIOS O NO gestación predominan aquellos que siguen avanzando el perfil de los cambios propuestos. Por ejemplo, las
(DIF. DE MEDIAS) según lo previsto, pero a un ritmo menor. empresas nuevas y jóvenes reportaron más iniciativas de
cambio en sus productos y procesos que los proyectos
Algo similar sucede entre las empresas más dinámicas, en en gestación (el 57% vs. el 37%).
Implementó No implementó
Indicador de impacto Diferencia las cuales la implementación de los cambios propuestos
cambios cambios
Proyectos en gestación 0,25 0,49 0,24
GRÁFICO 12.
Empresas jóvenes y maduras 0,44 0,67 0,23 EMPRESAS QUE SE HAN PLANTEADO CAMBIOS SEGÚN ETAPA DEL EMPRENDIMIENTO
(indicador resumen) Y PERFIL DEL CAMBIO PROPUESTO
En términos de ventas 0,43 0,66 0,23 (EN PORCENTAJE)
En términos de empleo 0,40 0,61 0,21
57%
0,50 0,74 0,24 Los productos 56%
TOTAL 0,42 0,61 0,19 y/o servicios 37%
52%
El modelo de
Nota: Todas las diferencias de medias presentadas son estadísticamente significativas a un nivel del 5%. negocios 48% 53%

¿QUIÉNES SE MOSTRARON MÁS ACTIVOS EN LA 49%
GESTIÓN DE LA CRISIS? Los procesos 40%
34%
GRÁFICO 11.
La gestión de los recursos financieros muestra que las IMPLEMENTACIÓN DE TRABAJO A DISTANCIA POR La tecnología 39%
empresas jóvenes han tendido a utilizar la postergación SECTOR 26% 33%
de pagos y el financiamiento bancario en mayor (COMO PORCENTAJE DE EMPRESAS) 38%
medida que las nuevas (el 37% vs. el 27% y el 22% vs. Los equipos 29%
de trabajo
el 13%, respectivamente). Asimismo, las empresas Economía del conocimiento 84% 28%
más dinámicas mencionan más los bancos que el resto Ninguna 8%
(el 30% vs. el 22%) y entre ellas también es mayor la Servicios 68% adaptación 7%
presencia de inversionistas (el 19% vs. el 11%), sobre y/o cambio 18%
todo en Argentina y Brasil.
Promedio regional 63% Empresas jóvenes Empresas nuevas En gestación
En cuanto a los cambios en materia de organización
y recursos humanos, las empresas más dinámicas Actividades primarias 57% En suma, desde los primeros meses de la crisis se han logrado estar más activas en la implementación
implementaron las modalidades de trabajo a distancia percibe un despertar de las empresas que se ha de los cambios y las que mejor han sobrellevado la
en mayor medida que las nuevas (el 81% vs. el 62%). Otros 56% traducido en distintos tipos de reacciones, como los crisis. Sin embargo, buena parte de los encuestados
Otro tanto puede decirse de las que operan en los
sectores de la economía del conocimiento, más Comercio cambios financieros, de los recursos humanos y del aún se encuentra aplicando estos cambios debido a,
habituadas a la tecnología y estructuradas en torno 48% negocio en sí mismo, según el caso. Algunas empresas sobre todo, los tiempos y recursos que hacen falta
se han mantenido más concentradas en reaccionar
para avanzar desde una primera fase más concentrada
de procesos más fáciles de organizar remotamente para sobrevivir, en tanto que otras han conseguido en la mera supervivencia hacia otra orientada a
(el 84% frente al 63% del promedio). Industria 47%
plantearse cambios más ofensivos. Confirmando las introducir cambios más permanentes. El apoyo del
impresiones adelantadas al inicio del reporte, las ecosistema emprendedor es, en tal sentido, crucial.
que han logrado alcanzar cierto umbral de escala La siguiente sección se focaliza, precisamente, en la
gracias a un mayor dinamismo son también las que consideración de esta cuestión tan relevante para
los emprendedores.
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